评分因素 | 评分点 | 评分标准 | 分值 分配 |
商务部分 (20分) | 业绩 | 提供自(略)来独立完成的同类服务业绩,每提供一份得5分,最多可得20分,以所对应的合同复印件为评审依据,不提供不得分。(同类业绩是指保安服务项目) | 20 |
技术部分 (40分) | 综合说明 | 针对本项目的综合说明(含服务理念、工作目标、整体设想和策划)进行综合评审,满分7分,每有一项弱势或不完善按 1 分扣除,扣完为止;无此项内容不得分。 | 7 |
项目管理机构及人员配备 | 根据供应商投报的项目管理机构框图,人员配备方案机及岗位职责(含管理层的设置,(略)责和拟安排的人数)进行综合评审,满分8分,每有一项弱势或不完善按 1 分扣除,扣完为止;无此项内容不得分。 | 8 |
设施物资 配备 | 针对完成本(略),满分5分,每有一项弱势或不完善按 1 分扣除,扣完为止;无此项内容不得分。 | 5 |
档案资料 | 针对档案资料服务方案进行综合评审,满分5分,每有一项弱势或不完善按 1 分扣除,扣完为止;无此项内容不得分。 | 5 |
人员管理 | 根据拟定的人员管理、考核方案,进行综合评审,满分5分,每有一项弱势或不完善按 1 分扣除,扣完为止;无此项内容不得分。 | 5 |
顺利接管 措施 | 针对最快接管时(略),满分5分,每有一项弱势或不完善按 1 分扣除,扣完为止;无此项内容不得分。 | 5 |
应急预案 | 针对各种应急预案服务方案进行综合评审,满分5分,每有一项弱势或不完善按 1 分扣除,扣完为止;无此项内容不得分。 | 5 |
服务部分 (30分) | 培训管理 | 针对培训方案、时间、方式进行评分,由评委进行综合评审,满分15分。每有一项弱势或不完善按 1 分扣除,扣完为止;无此项内容不得分。 | 15 |
售后服务网点及本地化服务 | 针对售后服务网点、本地化机构、人员配备等进行综合评审,满分8分。每有一项弱势或不完善按 1 分扣除,扣完为止;无此(略)。 | 8 |
服务承诺 | 针对本项目(略),是否满足采购需求进行综合评审,满分7分,每存在一项相对弱势或不合理、不完善之处扣1分,扣完为止,无此项内容不得分。 | 7 |
价格分 (10分) | 投标报价 | 采用低价优先法计算,即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分。项目评审过程中,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。 其他供应商的价格分统一按照下列公式计算: 磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)×10%×100 | 10 |
合计 |
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| 100 |
注:评分分值计算保(略),小数点后第三位“四舍五入” |